良い戦略だけでは、会社は変わらない

社長のビジョンが明確になり、優れた戦略ができても、社員にその意図が伝わらない。結果として、一人ひとりが自分事として受け止められず、組織の具体的な行動や成果につながらない。

COACH M INTERNATIONALの代表を務める松本瑞代氏は、経営者への1on1コーチングを重ねる中で、そうした場面に何度も直面してきた。社長のビジョンが明確になり、戦略ができても、社員には意図が伝わらない。どれほど優れた社長でも、一人で会社を変えることはできない。その限界に、松本氏は何度も悔しい思いをしたという。

経営者のビジョンが明確になることと、組織がそのビジョンに沿って動くこと。その間をつなぐために、同社は経営者個人とチームの双方を支援している。

この経験から始めたのが、経営チームや社員も巻き込む支援である。同社が向き合うのは、ビジョンや戦略をつくるところまでではない。それらを組織で共有し、経営チームや社員の具体的な行動と成果へつなげていく。

そのために、経営者への1on1コーチングと、経営チームや社員へのグループコーチングを組み合わせている。経営者のビジョンや戦略を明確にするだけでなく、グループコーチングを通じて、実行を担う人たちを巻き込む。これが、中小企業の経営者とチームに対して行う成長戦略コーチングだ。

良い戦略をつくるだけでは、会社は変わらない。経営者の想いを社員と共有し、チームの具体的な行動に変えることで、初めて成果につながる。会社の未来を変えるために、経営者がすべてを一人で背負う必要はないというのが、同社の考え方である。

約40名の社員が、ビジョンを「自分たちの未来」として受け止めた

あるクライアント企業では、約40名のチームに長期ビジョンを伝える全社総会を、経営者とCOACH M INTERNATIONALが一緒に設計した。

総会の満足度は100％だった。さらに、社員がビジョンを「自分たちの未来」として受け止めるようになった。その後は、KPIや会社の目標を自分事として追い、自ら会社について考え、意見を交わす動きが生まれた。売上も前年比約2倍となった。

この全社総会をきっかけに、社員は長期ビジョンを「自分たちの未来」として受け止めた。総会後には、KPIや会社の目標を自分事として追い、会社について自ら考え、互いに意見を交わす動きが生まれた。

別の経営者からは、Mission・Vision・Valueを判断軸にすることで、優先順位が明確になり、迷いや不安に費やす時間が減ったという声が寄せられている。経営判断への自信が高まり、ワンマンな意思決定から、チームで考える経営へ変わり始めた。

経営者の想いが社員に届き、組織が自ら動き始める。COACH M INTERNATIONALが何よりの喜びとしているのは、そうした瞬間に立ち会うことだ。ビジョンや戦略を経営者だけのものにせず、社員が自分の役割と結びつけ、具体的な行動へ移していく。その過程まで支援することが、同社の成長戦略コーチングを形づくっている。

元CEOや経営者の経験に、コーチング力を加える

COACH M INTERNATIONALには、もう一つの事業の柱がある。豊富な経営経験を持つ元CEOや経営者を対象とした、ビジネスコーチの養成だ。

まだ十分に力があり、豊富な知識と経験を持ちながら、年齢を理由に第一線を退き、その後に自分の能力を生かす場所を見つけられない元エグゼクティブがいる。松本氏がコーチ養成講座を始めた背景には、そうした人たちの変化を目の当たりにした経験がある。

元エグゼクティブがコーチングの技術を身につけ、自らの経験を人の成長に役立て始めると、まるで水を得た魚のように生き生きと輝き始めた。人を支援することで、本人も新たな生きがいを見つけていった。その姿に感動したことが、講座を始める原動力となった。

同社のコーチ養成では、これまで培ってきた知識や経験にコーチング力を加え、次世代の経営者や企業の成長に役立ててもらう。長年にわたり経営に携わってきた人たちの知識や経験を、次世代の経営者や企業にとって大切な財産として生かしていく取り組みである。

その経験にコーチング力を加えることで、元CEOや経営者は、引退後も人と企業の成長に貢献できる。自らの経験を伝えるだけではなく、人の成長を支援するために活用する。そして本人にとっても、新たな使命や生きがいを見つける機会になる。

成長戦略コーチングが企業の中に眠る「人の力」を生かす事業だとすれば、コーチ養成は社会に眠る「経営経験」を生かす事業である。この二つが、COACH M INTERNATIONALの提供する価値を形づくっている。

使命ある経営を、組織と次世代へ広げる

COACH M INTERNATIONALが描くのは、使命ある経営が広がり、意義あるビジネスが人・組織・社会を前に進めている未来である。

経営者の使命や想いが言葉と戦略になり、幹部が自分の言葉でチームを動かす。社員一人ひとりが自分の役割に誇りを持ち、仕事を通じて成長し、自己実現を感じる。その成果がお客様や社会への良い影響につながる会社を増やしていくことを目指している。

同時に、豊富な経験を持つ元エグゼクティブが、ビジネスコーチとして新たな使命を見つけ、その知識と経験を次世代へ受け継ぐ仕組みをつくる。経営者の使命を事業の成長につなげられるコーチを育成し、世界に前向きな変化を広げていくことも、同社が目指す未来だ。

企業の戦略を実行へ変えたい経営者と、自らの経験を次世代に役立てたい人。その双方とともに、人が育ち、組織が育ち、経験が次の世代へ受け継がれる社会をつくっていく。

COACH M INTERNATIONALは、ベトナム・ホーチミン市を拠点に、成長戦略コーチング、エグゼクティブコーチング、組織開発、リーダーシップ研修、ビジネスコーチ養成を展開している。経営者の想いを社員の行動へ変え、蓄積された経営経験を次世代へつなぐ。二つの事業は、「人の力」と「経営経験」を生かすという一つの価値で結ばれている。