学生の再チャレンジを応援するABABAのコンセプトに共感。採用活動でも「個の自立」を支えたい

はじめに自己紹介をお願いいたします。

経営管理部人事総務グループで主に新卒・中途採用と新卒者向けの研修を担当しております、柴原暢希と申します。2021年8月に中途採用で当社に入社しました。

2016年に新卒で入社した企業は、輸送用機器を製造するメーカーでした。そちらでは1年ほど労務を担当していた時期がありましたが、前職から現在までほとんど採用と研修に携わっています。

当社は、個人の自立を支援する事業を展開しております。社名にもなっている総合情報サイト「All About」の運営をはじめ、各種メディアの運用や広告関連のプラットフォームビジネスなどを展開しております。

グループ全体では、ECモールの「サンプル百貨店」を展開するほか、デジタルマーケティング、SNS運用代行、オウンドメディア支援といった領域も手掛けています。

幅広く展開されているのですね。貴社と株式会社ABABAとは、どのような経緯でつながりを持たれたのですか。

ベンチャーキャピタルを担当している社員から、「面白いスタートアップの会社があるよ」と紹介されたことがきっかけです。

株式会社ABABAさん（以下、ABABA。敬称略）のプロダクトを知って、「発想がすごく素敵だな」と共感を覚えました。

「不採用後も企業と学生の関係性を良好で継続的なものにしたい」というABABAのコンセプトや、最終選考まで進んだ学生の就活過程を評価するプロダクトに魅力を感じました。

最終選考に落ちてしまった学生のショックは、「就活自殺」という言葉があるほど大きいもの。これは現代社会の負のひとつだと思います。

就活にまつわる負の側面を解消しようとするABABAの発想は、当社の事業を通して描く「豊かな社会」のイメージと一致します。

貴社の理念とABABAのサービスのコンセプトとの親和性が高かったのですね。

まさに、親和性の高さが導入の決め手になりました。ABABAを導入するまでは、不採用の学生さんにはその旨をご連絡するだけで、以降は関係性が途絶えていました。

せっかく当社に興味を持ってくれて最終面接まで進んだのに、最終的に採用できない…それは、採用担当者にとって心苦しくもあり、歯がゆいことでもあります。

最終面接に至るまでの学生さんの努力を思うと、1社の不採用通知が与えるダメージは想像に難くありません。

不採用になったとき、そこまでのプロセスがすべて水の泡になるのは、あまりにつらい。これに対して、ABABAのサービスを使うことで次につながる可能性を提示できます。

ABABAでは、企業同士が学生さんを推薦し合い、学生さんのそれまでの努力を活かすことができます。ひとりでも多くの学生さんが幸せになれるサービスなら、導入したいと思いました。

これまで実際に何名ほど推薦されましたか。

2023年卒の学生さんを5名ほど推薦させていただきました。

推薦後、具体的にどこの企業に就職されたかまでを知ることはできませんが、「推薦ありがとうございました」とお礼の言葉をいただくことはあって、心から「頑張って」と応援する気持ちで見届けています。

ABABAでは、推薦した学生さんが受けたスカウト回数を見ることもできます。回数が積み重なっていくと、嬉しいものです。

推薦に際して、当社は一人ひとり個別に推薦文を書くようにしています。推薦文は、学生さんのためだけでなく、スカウトを検討している企業担当者への「引き継ぎ書」のような目的もあります。

少しでも解像度の高い情報があったほうが、自社に合った人材かどうかの判断がつきやすいからです。

学生さんと企業とが本当にマッチすれば、就職後しっかり活躍できて双方が幸せな関係を築けます。

当社が採用できなかったとしても、学生さんが幸せになるのを少しでも後押しできればと思い、個別に推薦文を書いています。

ある種、採用における企業間連携のプラットフォームとして機能している部分があるのですね。

そうですね。企業同士が採用で連携できるという、全く新しい発想です。当社はまだABABAを通して採用した実績はないのですが、2024年卒から積極的に利用したいと考えています。

ABABAのスカウトサービスの差別化ポイントは、最終フェーズまで進んだ企業名が分かることだと思います。

最終選考まで進んだ企業を見ると、その学生さんがどんな業界を志し、どんな働き方を求めているのか、なんとなく想像がつくものです。

「この学生さんはこういう考え方をするようだ」と分かるので、アプローチしやすいですし、入社後のミスマッチも起こりにくい。

『会社ごとにマッチした新卒人材をスカウトしやすい』という点が、ABABAのスカウトサービスのいちばんのメリットだと思います。

なるほど。ところで、柴原さんが採用活動で意識されていることはありますか？採用担当者としての想いを聞かせてください。

採用活動では、意識的に「入社後にどうなるだろう」と想像するようにしています。

というのも、採用というのは「採用したら終わり」ではなく、むしろ採用後に会社で活躍してもらうための一手段だからです。

学生さんと会社の双方の幸せを達成するには、採用時に入社後を想像してマッチしているかどうかを判断することが重要なファクターになります。

逆にミスマッチは会社と学生の双方を不幸にしてしまいます。学生さんは、貴重な時間を割いて就職活動に励みます。

そうして踏み出したファーストキャリアもまた、その人にとって大事な意味合いを持つものです。

採用するからには、就職活動にかけた時間とファーストキャリアを棒にふるようなことを会社がしてはならない。学生への礼節という意味でも、入社後を想像してミスマッチを防ぐようにしています。

ABABAのスカウトサービスは、ミスマッチを解消するという意味でも効果的な手段だと思います。

先ほど、2024年卒からスカウトサービスを積極活用していかれるというお話が出ました。貴社が「採用したい人物像」について、今後の展望も合わせてお聞かせください。

当社は現在、プラットフォームビジネスに一層注力したいと考えています。また、D2C（消費者直接取引）と呼ばれる分野での新規事業の育成や、デジタルマーケティングの強化にも取り組んでいます。

人物像としてもやはり、「テクノロジーを活用して個人の自立を支援する」という価値観に共感いただける方を採用していきたいという想いが大前提にあります。

加えて、「熱量」と「素直さ」といった要素も基本的な軸として見るようにしています。「熱量」は、物事に取り組む時の熱意がどれくらいあるか、チャレンジ精神があるかといったところです。

「素直さ」は2つの要素に分解できると思います。
1つは、自己認知力。ご自身のことをよく理解しているということです。

もう1つは、他者の意見に耳を傾ける力。他者の意見を鵜のみにするわけではなく、「私はこう思う」と自分の考えを伝えつつ妥協点を探る力が、「素直さ」に含まれるのだと思います。

それでは、今後ABABAに期待することを、課題も含めお聞かせください。

ABABAのユーザーが拡大すれば、企業と学生の双方に大きなメリットがあります。なので、サービスの認知が一層高まり、ユーザーの範囲が拡大していくことを期待しています。

敢えて課題を挙げるとすれば、採用管理システムとの連携強化でしょうか。ABABAのユーザー向けのページと採用管理システムとの連携が可能になれば、導入件数は確実に増えると思います。

採用担当者の実務は工数が多く、運用が業務の6～7割を占めているという印象です。このような採用担当者の現実を踏まえると、システム連携による負担軽減は魅力的です。

システム連携を機に、ABABAをご存知なかった企業の方にも認知されるようになるでしょうし、導入社数が増えればその分学生さんの選択肢も広がります。

人事担当者の負担軽減もさることながら、皆にメリットがあると思います。

ありがとうございます。それでは最後に、未来世代へのメッセージをお願いいたします。

本質的なメッセージで締めくくっていただき、ありがとうございます。今後も貴社とABABAとの関係性が深まり、就職活動の新しいかたちが拓かれていくことを期待しております！