トウメイド代表が語る秋田移住での絶望感と「デザインのニアショア」

「あるべき物を、あるべき場所へ。そして、世界を彩りゆたかに。」御社の理念に込められた思いをお聞かせください。

世の中には、本来の価値を発揮できずにいる商品やサービスが多くあります。組織やそこで働く人たちも同様です。

私たちは、ブランディングやデザインの力で「あるべき場所」へお連れし、価値の最大化や新しい価値の創造を支援する存在です。

「みにくいアヒルの子」をご存知ですか。アヒルの群れの中で苦労するヒナは、実は白鳥の子だった。本来の環境に身を置いた子は、やがて立派な白鳥となって大空を羽ばたく……という物語です。

白鳥を白鳥の群れに戻す。さらに空を見上げたとき、「あの白鳥座みたいになりたい」と飛躍した目標を持てるよう、手を差し伸べる存在になりたい。ちょっとカッコつけた照れくさい話ですが（笑）。

「みにくいアヒルの子」。宮崎さんの実体験に通じるお話なのでしょうか。

はい。私は過去に、「デザイナーの宮崎は終わった」と思う体験をしています。

キャリアのスタートは小学校の教員。クリエイティブディレクターの佐藤可士和さんをテレビで拝見し、めちゃくちゃカッコイイなと。

昔から図画工作が好きだったこともあり、専門学校を経てデザイナーへ転身しました。
福島の広告会社へ勤め、上場企業の案件に携わる日々。

大きな仕事にやりがいを感じていましたが、2012年に妻の故郷の秋田へ移住。東日本大震災のときに妻は妊娠7ヵ月で、家族が安心して暮らせることを優先しました。

移住先の横手市は現在9万人を下回ります。覚悟はしていましたが、デザイナーとして活躍できる仕事は見つからず。「全く違う人間として生きていくしかない」と絶望感を抱きました。

それでも「デザインの仕事が好き」「デザインの力でお客様の力になりたい」と思い続け、自ら居場所を開拓して今に至ります。

諦めそうになりましたが、デザインの仕事で生かされました。実体験を投影し、「商品やサービス、組織、人が輝く場所はきっとある」と信じてお客様に向き合っています。

星の数ほどあるデザイン会社の中で、ユニークな光を放てるワケとは。

当社のこだわりは、ブランディング手法にあります。企業ロゴや商品、WEBサイトなどをデザインし、見た目を整えるだけではありません。

全てのタッチポイントに一貫性をもたせ、お客様に驚きと感動をもたらすブランド体験の設計を担います。

ステークホルダーとのエンゲージメントを高めるためにも、軸となる企業理念の再構築を重要視しています。

「何のための事業か」「なぜ売るのか」の本質に触れるまで、トップや従業員のみなさんと対話を重ね、2時間×10回に及ぶことも。

ここまで時間をかけるデザイン会社は他にないと思えるほど質問をくり返し、“深掘りまくる”ことで、企業の「らしさ」を追求します。

仕事やお客様への熱意が伝わります。やりがいについても、ぜひお聞きしたいです。

当社のお客様は、零細企業や売上10億円以下の中小企業が大半ですが、デザインの効果やお客様の変化を目にすることにやりがいを感じます。

「いなにわうどん　しゅんぞう堂」さんの商品をリブランディングしたときの実例を挙げます。秋田県湯沢市の奥地で稲庭うどんを作る同社。

「営業に苦戦し、売上が伸び悩んでいる」と二代目からご相談がありました。ご支援後は売上が前年比2倍に。利益も大幅に改善しました。

完成した商品に触れた二代目は、「宮崎さん、これなら俺、めっちゃ営業行けます！」と。家族と過ごすレジャーの際も車に商品を積み、道の駅や売店を見かけると営業へ。

お客様が積極的に自社商品を営業される姿を目にすることは、私たちの大きなやりがいです。

当社も国際的なパッケージデザイン賞「Pentaward2019」で部門別最優秀賞の金賞を獲得。ロンドンでの授賞式参加につながりました。

国際的な賞を獲得し、ブランディングやデザイン力の高さに定評のある御社。2023年には東京へ進出。起業後は順風満帆でしょうか。

「会社は経営者の器以上に大きくならない」と言いますが、マネジメントへの苦手意識や違和感を抱えることがありました。私はデザインが好きなプレーヤータイプ。つい自分でやってしまいます（笑）。

事業拡大を加速させる中、「売上。売上。売り上げ」と数字作りを優先する自分に違和感を抱いた時期もあります。

経営者の集まりに参加して学び、「デザインの力で世の中に良い変化をもたらしたい」という社会への思いを優先していいんだと思えるように。チームメンバーにも支えられています。

チームメンバーにも支えられている。

当社は現在6名体制。経営者として前進できているのは、チームメンバーやデザイナー2人のおかげです。

永沢は嫌な顔をせず淡々と仕事を引き受けてくれ、経営者の私を支えてくれています。勤めて5年近くになりますが、デザイン能力がすごく上がってきているんですよ。デザイナーとして非常に心強いですね。

2年近くになる髙橋は、分析能力が高い。ブランディングやデザインを担うには、集めた情報から本質を見極める力が必要ですが、彼女はそれに長けています。それぞれに力を発揮し、とても頼もしいです。

最後に、宮崎さんの描くビジョンをお聞かせください。

「デザインのニアショア（首都圏から離れた企業へ外注）」ができないかと考えています。

東京進出の背景には、培ったノウハウを首都圏のお客様に活用していただきたいという思いと、地方創生への思いがあります。

先述の通り、私は秋田移住でデザイナーの仕事を諦めかけました。10年近く秋田にいて思うのは、仕事が潤沢にあるわけではないということ。

コロナの影響もあり、お客様の経営状況が悪化。デザインに関わっても商品販売までたどり着かず、正直「しんどいな」と思うこともあります。

私のように、地方でデザインを仕事にしたい人はいるはず。当社の景気が良くなれば、周りの企業や地域は活性化し、雇用も生み出せる。

「あの会社の周りにいたら、面白い仕事ができるな」と思っていただきたい。魅力あふれる仲間が集う、素敵な会社にしたいですね。