国連グローバル・コンパクト「家族に優しい職場ガイドブック」刊行日中韓企業の取組に学ぶ、男性アライシップと未来の職場

東アジアの企業文化に迫るガイドブック刊行の背景

国連グローバルコンパクトジャパン「家族に優しい職場を推進するためのガイドブック」の刊行 — 国連グローバルコンパクトジャパンHPより

2025年、国連グローバル・コンパクト（UNGC）は25周年、北京宣言・行動綱領は30周年を迎える節目の年だ。この象徴的な年の3月、国際女性月間にあわせてUNGC中国オフィスは、日中韓の協力のもと、「家族に優しい職場と男性アライシップ」に関するガイドブック『Parent at Work: Companies Building Family-friendly Workplaces and Inclusive Culture with Male Allyship』を4月4日に発表した。

これは「中日韓ビジネス・ラウンドテーブル」の一環として発表されたもので、企業が人口減少とジェンダー不平等という共通課題にどう取り組むか、その道筋を照らすものとなっている。

日中韓の先進事例──BIPROGY、DiDi、Kolmar、Lenovo

本ガイドブックでは、日中韓を代表する4社の取り組みが紹介されている。

日本のBIPROGY Inc.は、柔軟な働き方の導入と男性の育児休暇取得促進によって、男女ともに働きやすい職場づくりを進めている。特筆すべきは、2022年における男性の育休取得率が50.7％に達し、平均取得日数は119日にのぼった点だ。キャリアと育児の両立を可能にする制度が、組織の持続可能性を下支えしている。

中国のDiDi Globalでは、妊娠・出産前後のフォローから復職支援まで、社員のライフステージに寄り添う体制を整備。社内ネットワーク「DiDi Women’s Network（DDWN）」を通じて、社員同士のコミュニティ形成や、男性役員によるジェンダー課題への積極関与を促している。

韓国のKolmar Groupは、育児・教育・介護を支援する包括的な福利厚生制度を設計。子ども1人につき最大2000万ウォンの支援金や、祖父母の介護を支援する手当もあり、企業としての姿勢が国家の少子高齢化対策と呼応している。

また、Lenovoは社内保育施設を運営し、育児中の従業員が安心して働ける環境を提供している。復職プログラムや柔軟な勤務体系の導入により、従業員のワークライフバランスとキャリアの両立を支援する取り組みが高く評価されている。

「男性アライ」が職場文化を変えるカギに

ガイドブックでは、男性がジェンダー平等を推進する「アライ（Ally）」として行動することの意義を強調している。この「男性アライシップ（Male Allyship）」とは、男性が女性や多様なジェンダーの人々と連帯し、共に差別や不平等を解消しようとする姿勢や行動のことを指す。単なる「支援者」ではなく、組織の中で積極的に不平等を是正し、声を上げ、行動する仲間としての役割が求められる。

たとえば、会議の場で女性の意見を軽視するような風潮に対して、男性が「それはおかしい」と声を上げたり、育児休暇の取得を自ら実践して組織文化を変えることなどが、男性アライシップの一例だ。ジェンダー平等の実現には、影響力のある立場にいる男性が当事者意識を持ち、変化の担い手となることが不可欠とされている。

男性アライシップはまた、男性自身の生き方や働き方の多様性も肯定する考え方であり、「男らしさ」や「一家の大黒柱」という固定観念に縛られず、家庭と仕事の両立を選択できる社会の実現にもつながる。