「凋落」と言われた理由と、その違和感

『ロングバケーション』『HERO』『GOOD LUCK!!』。
視聴率30％超えを連発し、社会現象を起こした時代。木村拓哉は単なる主演俳優ではなく、流行を生む装置だった。

しかし令和では視聴率10％がヒットの基準。主演作が9％台で推移すると、「凋落」と書かれる。

だが、時代の基準が変わっただけではないのか。

スターが“数字の象徴”だった時代から、“信頼の象徴”へ。
木村の立ち位置は、すでに別の土俵へ移っている。

ワークマン現象──まだ続く“影響力”

その象徴的な出来事が、ワークマンのフリースジャケット騒動だ。

木村がテレビ番組で着用したワークマンの商品が即完売。SNSでは「どこのモデル？」「キムタク効果すごい」と拡散し、店頭在庫が一気に動いた。

平成期、ドラマで着用したダウンやバイクが売れた現象と構図は同じだ。

つまり──
“流行を動かす力”は、まだ衰えていない。

ただし違うのは、ブランドの方向性だ。

かつてはハイブランドやトレンディアイテム。
今は機能性重視のワークウェア。

そこにあるのは、「憧れ」から「共感」へのシフトだ。

手の届く価格帯の商品が動くということは、スターと視聴者の距離が縮まった証でもある。

演技の重心が変わった瞬間

『教場』では、白髪を隠さない。
『TOKYOタクシー』では、くたびれた中年を演じる。

若い頃の木村は“引っ張る主役”。
今は“受け止める主役”。

感情を爆発させるのではなく、沈黙で伝える。
スター性を削ることで、逆に役が浮かび上がる。

この変化が、CM市場でも評価されている。

CM急増と「親近感」の獲得

一時はCM契約1社まで減少。
だが現在は9社へ急回復。

企業が求めているのは、

・かっこいい大人
・頼れる先輩
・そして親近感

三菱UFJ銀行のCMで見せる、不器用だが温かい兄の姿。
完璧なヒーローではなく、少し人間味を帯びた50代。

スター性を維持しながら、生活者側へ半歩寄る。

それが今の木村のポジショニングだ。

黄金期は「再来」ではなく「更新」

平成の黄金期は、爆発力だった。
令和の黄金期は、持続力かもしれない。

視聴率30％はもう出ない。
だが、53歳で第一線に立ち続ける希少性は、むしろ増している。

ワークマンを動かし、銀行CMで信頼を担い、映画で静の演技を見せる。

黄金期とは、数字ではなく“影響力の質”。

木村拓哉は今、スターの老い方を更新している。