アパレル企業の余剰在庫を生活困窮者へ届ける「FASHION BANK」

ファッションバンクの事業内容を教えていただけますか。

ファッションバンクは市場で余った洋服を回収し、日本の生活困窮者に配布するサービスです。
アパレル企業は洋服を製造した後、店舗などで販売し、売れ残りはセール価格で販売します。

その後はアウトレットで売ったり、関係者向けのファミリーセールで売ったりします。それでも商品の一部は残ってしまいます。

新しいシーズンが来れば新しい洋服を作って売らないといけないし、余剰在庫を置いておくのにもお金がかかります。在庫問題はどのアパレル企業も頭を抱えている非常に難しい問題です。

そこで私たちは市場で余った洋服を回収し、生活困窮者に配布しています。

どのように洋服を配布していますか？

私たちは地方自治体・社会福祉協議会・養護施設・フードバンクなどにお届けし、生活困窮者に配布してもらっています。

現在の具体的なお届け先としては、埼玉県の三芳町社会福祉協議会、認定NPO法人キッズドア、フードバンク北九州ライブアゲイン、一般財団法人メルディアなどです。

洋服の寄付と言えば、アフリカなどの貧しい地域へのチャリティを思い浮かべます。

実はアフリカに送られている洋服の約半分は捨てられています。例えば暖かい地域に厚手のニットやコートが送られてきても誰も着られないですよね。私たちはそんな洋服の寄付のミスマッチに目を付けました。

日本に目を向けると、相対的貧困が存在し、人口の15%（約6人に1人）が世帯収入127万円以下で暮らしています。(※３)その半分以上を占めているのがシングルマザーの世帯です。

相対的貧困の世帯は家賃や日用品が優先で、洋服にまで手が回らないことがあります。

子供が1週間同じ洋服を着て、穴があいていても着続け、それがいじめの原因になるなんてことも。そう言ったシングルマザー世帯には、社会全体でサポートを行うことが必要不可欠になっています。

そう言った現状を知り、ファッションイベントを主催している私たちに何かできることはないかと考え「市場で余った洋服を日本の生活困窮者に届けたい」と、ファッションバンクを立ち上げました。

「洋服を配ってしまったら、洋服が売れなくなるのでは？」という声がありますが、そんなことはありません。

洋服を寄付された子供たちは、社会に出た後に助けてくれたブランドを覚えていて、ブランドのファンになってくれる可能性があります。

長期的に見て、洋服の寄付はブランドのプロモーションにもなり得ると考えています。

「THAT’S FASHION WEEKEND（以下、ザッツファッションウィークエンド）」について教えていただけますか。

ザッツファッションウィークエンドはSDGsを体現するファッションイベントです。

人気のアパレルブランドが参加するチャリティファミリーセールや、人気のタレントがクローゼットに眠っている私物を出品するチャリティフリーマーケットなどを行っています。

学生が余った洋服をアップサイクルした作品を販売するプロジェクトも行いました。
始まりは大手のアパレル企業の役員の方から洋服の在庫問題について相談されたことです。

多くのアパレルブランドが同じような悩みを抱えていることを知っていたので、他のブランドも巻き込む事でお客様が喜ぶ形を作れないかと考えました。

そこで多くのブランドが一堂に集まる合同ファミリーセールを行えば、ファッションロスが減りアパレル企業は嬉しいし、お客様にとっても人気のブランドの洋服が安く買えて嬉しいのではと思いついたのです。

さらにイベントでサステナブルファッションに触れることで「地球に優しい生き方」の提案になればというメッセージを込めました。

チャリティファミリーセールではユナイテッドアローズ、カルバンクライン、トミーヒルフィガー、エストネーションなど有名ブランドに多数参加いただいてます。

今まで渋谷区・中央区・北九州市・札幌市で開催し、延べ20,000名以上にご来場いただきました。経済産業省や環境省にもご協力いただいてます。

魅力的なプロジェクトを生み出されている菅野さんのお人柄についてお伺いできたらと思います。サステナブルなイベントを企画するまでの経緯を教えていただけますか。

実は35歳まで何をしていいのか見つからず、フラフラしていました。

ファッションデザイナー、営業、小説の執筆、動画の制作、華道。ありとあらゆるチャレンジをしている中で、イベントのプロデュースがしっくりきました。

自分は「こういうモノがあったらいいな。」とゼロイチで考えることが得意。例えば小説だったら、実際に小説を書くのではなく、原作のネタやストーリーを考えるのが向いているなと。

それがザッツファッションウィークエンドにもつながっていて、「多くのアパレル企業が在庫問題で困っているなら、合同でファミリーセールをしたら、企業もお客様も喜ぶのでは？」と考えました。

ゼロイチでの創造が私にとっての天職です。

ご家族の影響はありますか。

原体験で言うと、両親が介護施設を経営しています。

私が中学生の時に家族で栃木県に引越した際に、「この地域は高齢化が進んでいるけど、介護サービスが足りていない」と言い出して、母親が介護施設を立ち上げ現在は両親が一緒に経営しています。

学生時代から利益よりも社会課題を解決しようという両親の姿勢を見ていたんです。だから私もビジネスで「ただ儲かればいい」という発想にはなりませんでした。

それに兄が作曲家として活躍していて、その姿にも触発されていました。(※４)兄が売れ出した時、私は20代前半だったので若い時から影響を受けていましたね。

両親や兄の背中を見て、「同じDNAを持っている人間として自分にも何かできるんじゃないか」と思っていました。だから35歳までフラフラしていた間、自分に対して希望を捨てなかったのだと思います。

読者へメッセージをお願いします。

ファッションバンクはこれから47都道府県に活動を広めていきたいと考えています。

洋服の受け取りを希望される、地方自治体・養護施設・社会福祉協議会・フードバンクなど生活困窮者を支援されている団体の方々にはぜひ手を挙げていただきたいです。