まだ山田さんと知り合って1年半くらいしか経っていないのが、なんかちょっと不思議な感じ。すごく濃い時間をご一緒させてもらってきたからか、もっと昔から知っているような気がして。

でも、実は意外とパーソナルな話は聞いていないな、と。

そうですよね。あまり自分から詳しく話すってこともなかったですし。
僕のバックグラウンドって、パチさんどれくらい知っているんでしたっけ?

幼少期の交通事故のこと、奥様との結婚時のご家族との話、それから三井物産時代のことを少し、というくらいかな。それぞれのエピソードはすごく印象的だけど、全体像はまだ見えていない感じかな。

じゃあ今日は、少し自分の話をさせてください。そのあと壁打ちもお願いしたいです。

お願いします! すごく聞きたい!!

僕は神奈川県伊勢原市、大山のふもとで育ちました。自然と歴史に囲まれた、やや閉じた集落で家も国定公園の中にありました。

そんな中、先ほどパチさんも言っていた交通事故に遭い、片足を失いました。1994年、7歳のときです。
義足になりましたが退院後は普通の生活に戻ることができました。

でも、僕は純粋に陸上が好きだったわけでも、興味を持っていたわけでもなかったんです。

やっぱり悔しかったんですよね。周りから「義足とか気持ち悪い」とか言われることもあったりして。「誰よりも足が速ければ、足があるとかないとか関係ないじゃないか!」と、かなり歪んだ論理で陸上に取り組んでいました。

そんな強いコンプレックスをバネにしていたので、身体の声を聴かずいつもギリギリまで追い込んでいました。だから、ニュージーランドで開催された大会の一本目で、ものすごい大きな音を耳にした瞬間に「…終わった」と分かりました。

ハムストリングの一番太い筋の断裂でした。

怪我後の半年ほどの走れない時期、僕は初めて自分の身体と向き合いました。一方でライバルたちは、次々結果を出し注目を集めていく…。

「僕はこのまま陸上を失うのだろうか」という不安は消えず、この時期、僕は小説を書き始めました。「走れないのなら、文章で表現しよう」と思ったんです。

大怪我から復帰したあと、自己ベストがどんどん出るようになりました。

でも、その頃には競技に対して「ここじゃない」という感覚が拭えなくなっていて…。語弊を恐れず言えば、「障害者スポーツ」という枠が僕には少し窮屈だったんだと思います。

それで、早稲田大学の文学部に進学しました。とはいえ勉強はろくにしていませんでしたね。小説の方も、泣かず飛ばすでした。

大きな文学賞の最終選考に残ることはありましたが、最終的に賞を獲ることはできませんでした。きっと、最後のところで審査員に見透かされるんでしょうね。

それでも、若い僕が勘違いするには充分な結果でした。「就職なんてつまらないことはしたくない」とうそぶいて、在学中からライターになりました。

…ただ、本当に原稿料が安くて安くて。取材費コミで3万円とか。そんなもん、食えないですよ。
自分は何をしているんだろう…。書く意欲も次第に失われていきました。

なかなかぶっ飛んだ企画で、交通事故に遭った現場を辿り再現するかのように道路にぶっ倒れてみたり、事故現場で義足を抱えて写真を撮ったり。

で、せっかく実家のそばまで来たので、ということで、実家に寄ったんですね。当時は大学も卒業しちゃってフリーター＆ライター暮らし。引け目を感じていたので、久しぶりに帰った気がします。

そのとき、父・母・姉、祖父、それにラジオ企画のプロデューサーの方、みんなでご飯を食べながら、流れ的に僕の事故が起こった「あの日のこと」を振り返ることになったんです。

第一報がどう入ったとか。そのときどう感じたとか、病院に行ってどんな気持ちで待っていたかとか。祖父が障害者になってしまった僕と一緒に自決しようとしたという話とか。

それから僕の車に踏まれた足はちゃんと火葬してお墓に入れておいたという話とか。
東名高速のガード下で母が毎日病院にいく前に神様の馬鹿野郎って叫んでいた話とか。

ほとんど全てが初耳のことばかりでした。

話を聞きながら僕はわけもわからず号泣してしまったんですね。なぜ? と言われると、複雑な気持ちなので難しいものがありますが、一言で言えば、「自分がどれだけの愛を受けてきたのか」「どれだけ大事にされて今ここに生きているのか」を再確認した感じでしょうか。

そう感じるようになると、僕が一生懸命何かを埋めようとしてきた失った足の部分にある虚無なんて、実は最初からなかったんじゃないか、と感じたりしました。

いや、きっとあったのだろうけど、そんなものに固執する意味はどれほどあるんだろうって。

そうなると、僕がやってきた「陸上」ってなんだったのだろう、「小説」ってなんだったんだろうとも感じました。

ごめん。おれも泣いてしまう。

その晩は、実家に泊まることにしたんですが、その日にあったことが頭を巡ってなかなか寝付けなくて、深夜、僕は外に出て走り始めたんですね。

今やれって言われたらめちゃくちゃ暗くて怖いのでできませんが、少し僕の精神状態も変だったんでしょうね…。

周りは電灯も何もない真っ暗闇の山道。でも、道の輪郭だけは青白く夜光で輝いていて不思議と危なくはない。息が限界になるまで走り続けていきました。

すると、体が夜の中に溶けているような感覚に包まれてきて、「ああ、この義足が自分の体なんだな」と感じました。

かなり上の方まで行き、ちょっとした丘の頂に到着して座って息を整えていると、何かがほどけた感覚がありました。

「障害は乗り越えるべきものでもないし、隠すべきものでもない。ただ、自分の体の形がユニークに変化しただけ。無理にポジティブになる必要も、ネガティブになる必要もない」

——そう思えたんです。人生のなかでずっとどこかでズレ続けていたものがカリブレーションされたような感覚です。これを専門的に言えばトラウマの解消とかって言うのですかね。

そこからでしたね。真っ当な人間になろうって思ったんです。

当時から自分を支え続けてきてくれた彼女——今の奥さんです——に、「命を、自分のためではなくサムシング・グッドのために使って生きていきたい」と伝え、勉強を始め、大学院に行きました。

前にも言ったと思うけど、出会ったばかりの頃は、少しクールに山田さんを見ていたんだよね。「頭抜けて優秀だし、引き出しの多さもすごいな。でも…」って。

でもあるとき、決定的な体験があった。

「まあ理屈ばっかり言っていても変化は起きないしどこにも辿りつかないですよね。そんなんじゃあやる意味はない。今日はみんなの直感をどんどん発揮して決断していきましょう!」

そう言うと、理屈じゃなくて感性や、参加者みんなの信念みたいなものを突きつけ合うようなワークショップをやったんだよね。おれはそれに完全にノックアウトされちゃった。

「なんだこの人?! システムデザイナーとか戦略デザイナーとか、ガチガチにMECEでロジカルで、誰がどこでやろうと同じものが再生産されるだけだと思っていたけど、全然違うじゃないか!!」って。

曖昧な「やりたい」を「やれる」に変える、そのプロセスが本当にすごかった。感動的ですらあった。そこからはもう、「山田さんが言うなら、まずはやってみよう」って100パーセントの信頼に変わっちゃった。

そんなふうに言ってもらえてメチャメチャ嬉しいです。
結局、僕のやっていることって、突き詰めると「戦略デザイン」なんですよね。

複雑な問題ほどできるだけシンプルに構造を捉え、目標を明確にして、現状との差分を埋めていく。

それを実現するための方法がシステムデザインや、あるいはブランディングだったり共創だったり、そういう僕の使える手法をいろいろと持ち出して実践していく。

「ケアノベーションマネジメント」も、そうでしたよね。

たしかに。ケアノベーションマネジメントもまさにその考え方のもとに進んでいったね。

そしてケアノベーションは、共創メンバーの集まり方も秀逸だったよね。…自分で言うのは少し照れくさいけど、専門性も人間性も含めてよくもまあこれほど理想的なメンバーが揃ったもんだ! って思ってた。山田さんもそうだったんじゃない?

もちろん同じです。「これは本当に神の思し召しなんじゃないか!?」ってずっと思っていました。このメンバーじゃなかったら、たぶん成し得なかった。

だけど、ほとんどのメンバーはパチさんが連れてきてくれたんですよ。

あれ? そうだっけか。

人数も今思えばちょうどいいサイズ感でした。

そして障がいのある方たちの現場での困難や葛藤を減らすために、さまざまな活動を実践し各々の知見と専門性を持つ多様なメンバーが、見事に揃っていました。

共通していたのは、現状をより良く変えたいと強く願い、そしてそれが実現可能だと信じている人たち。

その通りだね。経験や専門性だけじゃなくて、直感・データ・プロセスも、アプローチの取り方も多様だったけど、それをまとめてくれる山田さんがいて、みんながそれぞれを信頼し合ってワークできていた。

それからさっきのメンバーリストには載っていないけれど、視覚化してくれるBIOTOPEのデザイナーチームとも、全幅の信頼関係が結べた。

そしてチームの心理的な支柱として、「いつかこの人はケアノベーションマネジメント実践するに違いない」と信じるに値する、尊敬する経営者もいた。

間渕さんですね。迷ったときに最終判断を預けられる人がいることは僕たち全員にとって大きな意味を与えてくれましたね。

今日パチさんに相談したかったのは、次のフェーズをスタートさせる準備についてです。

今回作ったGPTsをちゃんと事業として育てていき、精神・発達だけじゃなくて、身体障害や重度障害など、別のベクトルにも水平展開していきたいという思いもあるし、昨年から相談している「シェアードケアサービス」や「組合型就労支援シェア」の話もあります。

まずはいくつか、壁打ちというかディスカッションさせてもらいたくて。

そうだね。でも何よりも、実際に世の中が変わっていくには、実際にケアノベーションマネジメントが組織を動かすドライバーとなっている組織が、実際に社会に存在している必要があると思うんだよね。

おれも、それについて考えているんだけど…。うーん、どうもおれが自分だけで考えると、すげーワイルドな夢物語みたいなものか、超強引な力業とかになっちゃうんだよね（笑）。

戦略デザイナーが必要!! 山田さんがいてよかった!!

（笑）。でもこのチームなら、実際に社会にインストールできますよね。
僕たちのケアノベーションの本当の強み——凄みと言ってもいいかな——は「思想」の強さだと思うんです。

それぞれが信念を持って、これまで社会と向き合って活動してきた中で感じ考え続けてきたものを持ち寄り、あれだけの複雑な状況とプロセスからみんなで削り出したケアノベーションです。他の人たちには絶対に真似できません。

うん!じゃあさ、まずはおれのケアノベーションを社会に広げるためのアイデア、聞いてもらっていいかな?

まずさ、いま社会には「新規事業を作らねば!」って活動している人たちが一杯いるじゃない。その中にはさ、広義の「ケア」を提供する事業をやろうとしている会社や組織も少なからずあると思うんだよね。

でもね、「ケアが行き渡っていない、循環してない」組織や会社が提供しているケアサービスやケア事業って、信用できる? ——おれはできないんだよね。

だからさ、これからケアビジネスを考えている企業は、まずは自分たちがケアを実践していなきゃダメなんだよ。その上で、それを成長ドライバーとする組織づくりを作る必要があると思うんだ。

なるほどー!! それはいい着眼点ですね。脱炭素コンサルタンティングを売りにしている会社がCO₂をバンバン出していたら、誰も信用しませんもんね。

そもそも、人びとが本当に欲しいもの、知りたいものって「この質問にはこの答え」という単純なものじゃないですもんね。「そもそもどう考えるべきか——」がそこにはあって。

そうやって考えていくと、現場を支援する「インクルーシビティ・トランスフォーメーション・コーチ」と、経営層と共にインクルーシブな戦略を詰めていく「インクルーシビティ・ストラテジック・デザイナー」と、さまざまな面から組織の変革を後押しする必要がありそうです。

そうしたらパチさん、たとえばこういうサービスも筋が良さそうですよね。昔、日本には…