バルミューダに“15億円赤字”の衝撃スマホ失敗の爪痕と、家電ブランドの底力を検証する

高級家電ベンチャーとして独自の地位を築いてきたバルミューダが、2025年11月7日、2025年12月期の通期業績予想を従来の黒字から一転、15億円の赤字へと大幅修正すると発表した。規模100人規模の企業には打撃の大きい数字だ。
なぜ同社はここまで揺らいだのか。スマホ参入の失敗がいかに事業を変質させたのか。そして、家電ブランドとしての底力はいまなお健在なのか。SNSの反応も含め、多角的に読み解く。

創業から“高級家電ブームの象徴”へ　ブランドを育てた20年

2003年創業のバルミューダは、「The GreenFan」「BALMUDA The Toaster」など、生活体験を変える家電を次々に投入し、2010年代の“高級家電ブーム”を牽引した。
同社の特徴は、スペック競争ではなく“生活の時間をデザインする”という思想にある。日常の所作や温度・光の質感を細部まで設計する姿勢が多くのファンを獲得し、北米・中国・韓国などにも進出。2020年にはマザーズ（現グロース市場）へ上場し、日本発デザイン家電メーカーとして確固たるブランドを築いた。

ブランド価値は単なる「高機能家電」ではなく「価値観としての家電」であり、これが長年の支持基盤となった。

スマホ参入で露呈した“デザイン偏重戦略の限界”　成功体験が裏目に

転機となったのは2021年発売の「BALMUDA Phone」である。
直線を極力排した曲面デザイン、4.9インチ小型筐体、独自UIなど、バルミューダらしい思想が詰まっていた。寺尾玄社長は「生物の体は直線でできていない」と語り、300体以上のモックで形状を追求したという。

だが問題は“価格と性能の乖離”だった。
価格は14万円超（SIMフリーでも10万円台）ながら、搭載SoCはミドルレンジ級のSnapdragon 765。
競合製品であるGoogle Pixel 5は同等スペックでより安価、カメラ性能も高いとされ、「価格はハイエンド、性能はミドル」という指摘が噴出した。

スマホ市場は家電以上に“実用性”と“コスパ”が優先される世界だ。
SNSでは、
「デザインは好きだが、この価格なら他を選ぶ」
「5万円台なら評価は違った」
といった声が相次ぎ、期待値の高さが失望の大きさにつながった。

加えて、スマホ開発の経験不足も影響した。京セラが製造を担ったが、ネットワーク検証やOS最適化、カメラチューニングなどは膨大なノウハウを必要とする。発売当初には細かな不具合指摘もあり、ブランドが本来得意とする「使用体験の滑らかさ」が十分に発揮できなかった。

こうしてBALMUDA Phoneは“ブランドの勇敢な挑戦”であると同時に、“高級家電の成功体験をそのまま持ち込んだ失敗例”とも評されることになり、2023年に事実上の撤退を発表した。