DEIの仮面、剥がれゆくきれいごと：真の多様性はどこへ行く Belongingに手垢がつく日

2024年12月11日、米連邦巡回区控訴裁判所はナスダックが上場企業に女性やマイノリティーの取締役選任を求める取締役会多様性ルールを無効と判断した。

このニュースは、トランプ氏当選後の反ESGの潮流を象徴するものとして世界を駆け巡り、DEI（多様性、公平性、包摂性）推進の波に冷や水を浴びせた。

ダイバーシティ。華やかなラベルを貼られたその言葉は、もはや手垢にまみれ、その真意を見失っているようだ。女性、外国人、LGBTQ+…。まるでチェックリストを埋めるように、数を揃えれば済むとでも言うように。だが、本当にそれで「多様」と言えるのか？

アメリカで露わになるDEI後退の波

ナスダックの多様性ルールの無効化は、氷山の一角に過ぎない。ウォルマート、フォード、ハーレーダビッドソン…。DEI推進の旗手だったはずの大企業がここにきて次々と取り組みを縮小している。米国内で160万人もの従業員を抱えるウォルマートは、まさにアメリカ最大の雇用の受け皿だ。店舗で働く従業員には黒人やヒスパニック系などの人種的マイノリティも多く、DEI施策の変更は彼らの昇進や待遇に大きな影響を与える可能性がある。

さらに、ウォルマートは取引先選定においても、多様化への取り組みを考慮しない方針を打ち出したことが11月末に報じられている。10万社にも及ぶと言われる同社の取引先に、この方針転換が波及すれば、アメリカ経済全体への影響は計り知れない。

経済合理性と理想の狭間で

なぜ、こうなってしまったのか？きれいごとだけでは飯は食えない、というわけだ。保守派からの反発、株主からのプレッシャー、そして何よりも、目に見える成果の出にくさ。DEIはコストばかりかかって、結局は企業の利益につながらない、という声が経営陣を怯ませている。

ダイバーシティとは本来、単に外見的な違いを集めることではなかったハズだ。一人ひとりの思考、発想、感性の違いこそが、組織の創造性を生み出す源泉として捉えること。天邪鬼な意見、異端の視点、それらを受け入れる度量がなければ、どんなにマイノリティを集めても意味はない。

この事実が、ここにきてやっと世界で認められだしたと、ポジティブに捉えるべきかもしれない。

エクイティ：真の公平性とは何か

エクイティ、公平性。これもまた、誤解されやすい言葉だ。「機会の平等」を履き違え、能力も努力も関係なく、結果だけを平等にしようとする愚。そんな偽善に未来はあるはずもない。真の公平性とは、個人がその能力を最大限に発揮できる土壌を作ることだ。チャンスは平等に与えられ、成果は正当に評価される。厳しい競争原理こそが、個人の成長を促し、ひいては社会全体の発展につながるのだ。